نظرية التغيير!
نظرية التغيير!
تشير هيلين كلارك المؤسس المشارك ورئيس مركز نظرية التغيير في مدينة نيويورك الأمريكية إلى أهمية بناء نظرية للتغيير تقوم على أسس وإجراءات لإحداث التغيير المطلوب.
وتضيف كيف يمكن التخطيط لإحداث التغيير أو تقييم فعالية الإجراءات التي اتخذت؟ كيف يمكن ربط الأهداف طويلة المدى المرجوة بجميع الشروط التي يجب أن تتوفر؟ كيف يمكن رسم المسار خطوة بخطوة وتسليط الضوء على افتراضات وتوقعات؟
نظرية التغيير هي تبيان بالرسم والتصميم والوصف اللغوي لكيفية ولماذا من المتوقع أن تحدث عملية التغيير في سياق معين.
في جوهرها، توضح نظرية التغيير منطق المبادرة أو البرنامج. وتحدد الأهداف طويلة المدى ثم خرائط لمراحل سابقة لتحديد التغييرات التي يعتقد أنها ضرورية للهدف الذي يجب أن يحدث سابقا (الشروط المسبقة).
تهدف نظرية التغيير إلى شرح عملية التغيير في النمذجة التخطيطية لجميع الروابط السببية في مبادرة ما، أي نتائجها قصيرة الأجل ومتوسطة وطويلة الأجل. ويتم تعيين التغييرات المحددة بيانياً، مع إظهار كل نتيجة في علاقة منطقية مع جميع الآخرين، ومتصلة ببعضها البعض بواسطة الأسهم التي تشير إلى السببية وكذلك التدفق الزمني.
يتم تفسير الروابط السببية بين النتائج من خلال “المبررات” أو التصريحات لماذا يعتقد أن نتيجة واحدة هي شرط مسبق لتحقيق نتيجة أخرى. غالبًا ما يُشار إلى الرسم باسم “مسار النتائج”. يمكن تعيين التدخلات والاستراتيجيات – عمل مبادرة – إلى روابط محددة على طول مسار النتائج لإظهار ما يعتقد المشاركون أنه سيستغرقه لإحداث التغييرات، ومتى. لا يجب أن تكون عمليات التغيير خطية، ولكن يمكن أن تحتوي على العديد من حلقات التغذية الراجعة التي يجب فهمها.
يكمن ابتكار نظرية التغيير للتمييز بين النتائج المرغوبة والفعلية، ولمطالبة أصحاب المصلحة بنمذجة النتائج المرجوة بالترتيب الذي يحتاجون إلى تحقيقه (مثلا، لن يفعل الطالب) يتخرجون ما لم يجتازوا دوراتهم) قبل أن يقرروا الأنشطة والتكتيكات والاستراتيجيات وأشكال التدخل الأخرى.
يسمح هذا النهج للممارسين بالاختيار ضمن إطار النتائج المرجعي بحيث يمكن اختيار الأنشطة لإمكانية تحقيق النتائج اللازمة لهدف المبادرة.
بصرف النظر عن المفاهيم والمبادئ التي تجعلها طريقة صارمة للتنبؤ وشرح عمليات التغيير، لا تشير نظرية التغيير إلى أي نظرية موجودة مسبقًا ولكن إلى المعرفة والتوقعات التي يجلبها المؤيدون لعملية تغيير معينة.
نظرية التغيير هي عملية ومنتج:
عملية وضع النظرية، بشكل رئيسي في جلسات جماعية للممارسين وأصحاب المصلحة بقيادة ميسّر قادروكمنتج لهذه العملية، ووثيقة لنموذج التغيير توضح كيف ولماذا سيتم الوصول إلى الهدف.
هناك قدر كبير من النقاش حول أيهما يوفر قيمة أكبر للممارسين وأصحاب المصلحة – عملية المجموعة المتمثلة في التفكير في العمل، وإبراز الافتراضات، وخلق الشفافية وبناء الإجماع؛ أو المنتج، خطة سليمة وكاملة مع إمكانية معقولة لتحقيق التغيير المطلوب.
يمكن أن تبدأ نظرية التغيير في أي مرحلة قبل وأثناء وبعد عمر المبادرة، اعتمادًا على الاستخدام المقصود.
النظرية التي يتم تطويرها في البداية هي الأفضل في إرشاد التصور والتخطيط للمبادرة. بعد وضع نموذج التغيير، يمكن للممارسين اتخاذ قرارات أكثر استنارة حول الإستراتيجية والتكتيكات.
مع توفر بيانات الرصد والتقييم، يمكن لأصحاب المصلحة تنقيح نظرية التغيير بشكل دوري كما تشير الأدلة.
يمكن تطوير نظرية التغيير بأثر رجعي من خلال قراءة وثائق البرنامج والتحدث إلى أصحاب المصلحة واستخدام بيانات الرصد والتقييم. يتم ذلك غالبًا أثناء التقييمات أو من أجل عملية انعكاسية للتعلم حول ما نجح ولماذا، من أجل فهم الماضي والتخطيط للمستقبل.
المعايير الأساسية الثلاثة لمراقبة الجودة هي: المعقولية والجدوى وقابلية الاختبار.
المصدر: https://i2insights.org
