كونيو هارا، فوربس

يقع المدير في أعلى هرم إيصال المؤسسة للقمة. ما تفكر به وتقرره الإدارة يحدد القيمة التي تقدمها الشركة. هذا هو السبب في أن أنه يجب أن يكون المدير في حالة رضا. ومع ذلك، يمكن أن يكون دور القائد وحيدا. من خلال تجربتي، القادة لا يتلقون دائما الثناء على عملهم، ولكن إذا حدث خطأ ما، فقد يكونون أول من يتم إلقاء اللوم عليه. هذا قد يتركهم يتساءلون:“ من سيفهم أبدا كيف أشعر؟ ”أفهم لماذا قد يرغبون في تنهيد مثل ذلك.
هذا هو السبب الذي يجعلني أن أقترح“ مدح المديرين”. في اليابان، حيث تقع شركتي، فإن“ المديح ”هو تمن للشخص الآخر السعادة والازدهار. النسخة اليابانية من مدح بعضهم البعض هي العمل بجد معا كبشر، كأفراد في المجتمع وكرجال أعمال يحققون نتائج. مع هذا في الاعتبار، أشجع المديرين على مدح المديرين الآخرين. وبذلك، يمكنهم أن يكونوا في علاقة تعاون، وليس منافسة.
وفي مدح منافسك، يقول المثل ياباني :“ أعط الملح لأعدائك”. نشأ هذه المثل عن قصة الجنرال الشهير أويسوجي كينشين ، الذي أرسل الملح إلى منافسه الأبدي تأكيدا من شينجين، الذي كان يعاني من نقص في الملح في إقليمه. لم يستغل أويسوجي كينشين ضعف خصمه وأنقذه من محنته، وأعتقد أنها قصة جميلة. في الوقت نفسه، رأيت تفسيرا آخر. يستخدم أحيانا كدرس في أن إرسال الملح إلى العدو هو في النهاية لمصلحتنا. يعلمنا هذا المثل أهمية السعي إلى الفائدة طويلة الأجل والعقل، بدلا من الربح أو الخسارة الفورية. صحيح أن الشركات يجب أن تتنافس مع بعضها البعض في السوق في بعض الأحيان. ومع ذلك، أعتقد أنه يمكنك أيضا تقديم يد العون للطرف الآخر في المجالات التي لا تتعارض. حتى بين الشركات المنافسة، أشجع المديرين على مدح نقاط القوة لبعضهم البعض.
يجب أن تكون هناك صعوبات وإنجازات والتي يمكن فقط للمدير أن يفهمها. النقطة ليست في مدح الوضع الحالي ولكن في مدح القرارات التي اتخذوها والإجراءات التي اتخذوها. على سبيل المثال، لنفترض أن هناك مديرا أسس شركته مع شخصين ونماها إلى شركة بها ما يقرب من 50 موظفا. يمكن لأي شخص أن يقول:“ واو، لقد جعلتها كبيرة جدا”. ولكن كمدير، قد تقول:“ لقد قمت بعمل رائع في تنظيم هذه الخدمة. كمدير، أنا أعجب بك لإيجاد هذا المجال التجاري المتخصص. يجب أن تكون قد شعرت ببعض القلق. طاقتك كانت السبب في وجودك الآن. لقد فعلتها حقا. ”بعد كل شيء، ربما تفهم العقبات التي واجهوها، والصعوبات التي اضطروا إلى التغلب عليها ومدى روعتهم. مدح تلك النقاط. شارك المديح للعمليات التي ترى أن نظراءك ينفذونها والتي تؤدي إلى النتائج.
مدح بعضكم البعض عندما تتجاوز التوقعات. إذا أمكن، قابلهم شخصيا وشارك إطرائك، ولكن إذا لزم الأمر، فمشاركة المديح عبر الإنترنت مقبولة. من منظوري، عندما نمدح بعضنا البعض، أن نحترم عمل بعضنا البعض الشاق. هذا يؤدي إلى التنمية، والتي بدورها تؤدي إلى النمو الشخصي. وقبل كل شيء، عندما تمدح مديرا آخرا، أعتقد، بطريقة ما، أنك تمدح نفسك أيضا. بدلا من المنافسة على كل شيء، تعاون عند الضرورة. يمكن أن يفيد هذا في النهاية كلتا الشركتين. تعمل الشركات المنافسة يدا بيد لتقديم خدمة أفضل لعملائها. أعتقد أننا دخلنا في مثل هذا العصر. دورك للتغيير. لنثري سعادتنا ليس من خلال الميزة التنافسية ولكن من خلال الميزة التعاونية. لنمدح بعضنا البعض كمديرين. المصدر: فوربس